Misión
Constituirse en una empresa líder del sector, con una fuerte presencia en el mercado.
Nosotros
Una empresa de gente joven y de gente con treinta años en el rubro.
RAFA S.A. se formó con la fusión de un equipo joven y de gente con trayectoria, experiencia y capacidad de más de 30 años de activa participación en el rubro. Transitamos un escenario de evolución y desarrollo sostenido, con clientes y obras ejecutadas en todo el territorio nacional.
Ofrecemos ingeniería de proyectos, fabricaciones y montajes de plantas industriales, dirección integral de obra, mantenimiento y reformas de plantas en operación, con talleres propios en Capitán Bermúdez y Ricardone, Santa Fe.
En cada demanda, una oportunidad. En cada problema, un desafío. En cada cliente, un socio.Ver la planta, los equipos y qué entra en el taller
Planta Capitán Bermúdez · taller y control dimensional
Mensaje del CEO
Una empresa de valores, recursos, respeto y compromiso.
Pensando en nuestra trayectoria de más de tres décadas, y habiendo visto de primera mano el nacimiento, el crecimiento y la sustentabilidad de RAFA S.A., me dirijo a usted para presentarle una empresa de valores, recursos, respeto y compromiso.
Nuestro punto fuerte ha estado siempre en los equipos de trabajo, con una fuerte vocación de servicio y orientación hacia el cliente. Como CEO es mi misión proporcionar una base sólida y estable, y los recursos adecuados para que todos juntos logremos el éxito esperado.
Nuestro personal cuenta con los conocimientos normativos y técnicos necesarios para cumplir con las expectativas propuestas con la máxima seguridad. Procuramos el éxito personal de cada uno, su seguridad, bienestar y capacitación constante.
Ésta es la pasión, la esencia y la visión que me transmitió mi padre, Hugo F. Novosad, fundador de RAFA S.A.
Hugo S. Novosad CEO | Presidente
Misión y visión
A qué apuntamos
Están publicadas porque en una homologación de proveedor se piden por escrito, y porque obligan: lo que se declara, se audita.
Visión
La calidad de los servicios y los productos, la diferencia en el trato con los clientes, la profesionalización de las actividades internas, el apego a las normas de higiene y seguridad en el trabajo y un equipo de gente preparada y bien capacitada: ésos son los factores clave del éxito.
La gente
Quiénes lo hacen
El personal es propio y calificado: no se arma una cuadrilla por obra. Y la empresa participa donde se decide la actividad de la región.
El equipo
Seiscientas personas y la mitad son oficios de obra.
La pregunta de quien adjudica una parada no es si sabemos soldar: es si podemos poner sesenta soldadores en obra el lunes. Este es el plantel, por oficio.
605
personas en plantilla
Personal propio: no se arma una cuadrilla por obra. Dotación declarada en noviembre de 2017; la de hoy se confirma a pedido.
- Medio oficiales
- 112
- Montadores
- 79
- Soldadores
- 65
- Ayudantes
- 60
- Cañistas
- 42
- Supervisores y punteros
- 25
- Eléctricos
- 23
- Ingeniería y técnica
- 20
- Calidad e inspección
- 20
- Mecánicos especializados
- 20
Más 136 personas en los otros doce oficios: instrumentistas, andamistas, grueros, programación y control, administración y servicios.
El directorio
Quiénes responden por cada obra.
La conducción de la empresa, con nombre y cargo. En una compra industrial importa saber con quién se va a hablar cuando algo haya que resolverlo arriba.
Hugo Francisco Novosad
Fundador · Apoderado
Hugo Sebastián Novosad
CEO · Presidente
Dr. Eduardo Orso
CFO · Director financiero
Gonzalo Fiorucci
COO · Asesor técnico
María Novosad
Directora administrativa
Daniel Malizia
Coordinación general
Ing. Esteban Peralta
Ingeniería y estimaciones
Cristian Barbieri
Responsable de RR. HH.
Guillermo Barberis
Supervisor de logística y transporte
Arq. Jorge Errico
Auditor externo HSE
Nuestras naves
Dos plantas en el Gran Rosario.
La inversión es parte del compromiso con el cliente: el taller, las grúas y la flota son propios, y eso es lo que sostiene los plazos.
Sistema de gestión
Cómo trabaja la empresa de la licitación a la entrega.
El mapa de procesos del Sistema de Gestión Integrado, certificado bajo ISO 9001, 14001 y 45001. Tocá cada etapa para ver qué incluye.
Requisitos de las partes interesadas
Contexto de la organización
- Contexto externo de la organización
- Contexto interno de la organización
Planificación y liderazgo
- Roles, responsabilidades y autoridad en la organización
- Gerencia General y Directores Funcionales · política, objetivos y planificación para lograrlos
- Sistema de Gestión Integrado y sus procesos
- Planificación de los cambios
- Cumplimiento legal
- Confección del legajo técnico
Análisis de riesgos y oportunidades
- Riesgos y oportunidades de calidad, seguridad y medio ambiente
- Riesgos de seguridad y salud ocupacional
Proceso operativo
- 01 Licitación
- 02 Presupuesto
- 03 Contrato
- 04 Planificación
- 05 Ingeniería
- 06 Compras
- 07 Recepción de materiales
- 08 Fabricación de productos
- 09 Control de despacho
- 10 Almacén
- 11 Logística de distribución
- 12 Recepción en obra
- 13 Montaje de producto
- 14 Control de entrega
Control de calidad en todo el proceso
El documento original repite el bloque «Control de entrega» al cierre de la cadena.
Procesos de apoyo
- Administración de personal (RRHH)
- Recursos de seguimiento y medición
- Información documentada
- Finanzas
- Plan de capacitación y toma de conciencia
- Conocimiento de la organización
- Comunicación institucional
- Logística y mantenimiento
- Compras y almacén
- Aseguramiento de calidad
- Seguridad, salud ocupacional y medio ambiente
- Preparación y respuesta ante emergencias
- Evaluación de proveedores
- Tratamiento de no conformidades
- Seguimiento, medición, análisis y evaluación del SGI
- Revisión por la dirección
- Auditoría
- Auditoría del legajo técnico
- No conformidad
- Mejora
- Investigación de incidentes
Satisfacción de las partes interesadas
Descargar el mapa de procesos firmado RF-SGI-G-MPR-001 R0 · 28-11-2024